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华为创新 书号（ISBN）：9787111556749 作者：周留征 出版社： 机械工业出版社 出版日期：2017-01-01 定价： 版次： 印次： 页数：0 装帧： 开本：16开 图书分类： |
华为公司的发展史，是一部融合了华为创新的理念与逻辑、光荣与梦想、经验与教训、故事与传奇的 “炼狱史”。在华为的创新体系中， 任正非的企业家精神是华为创新的思想之魂，“以客户为中心”的核心价值观是华为创新的动力之源，全体奋斗者是华为创新的成功之本。
本书作者从多个角度为读者描绘出华为的创新逻辑和创新方法， 并用独特的视角、 翔实的资料展现华为是如何凭借不断的创新和不懈的努力，在自己的“主航道” 上成为行业领头羊的。
创立不足30年的华为，为何能超越爱立信摘取全球信息通信行业的桂冠？
在国家最高领导人面前，任正非为何能代表中国企业汇报华为的创新经验？
曾经毫不起眼的代理商，如何一步一步从追随者成功逆袭为行业的领头羊？
其实，华为所有问题的答案，都浓缩在艰苦奋斗的发展历程中；华为所有成功的奥秘，都离不开长期坚守的创新逻辑。任正非今日人生的辉煌，都来自于一个突破，那就是对人性的洞悉。华为无尽的创新动力，都来自于一个信念，那就是顽强地活下去。
华为公司的发展史，就是一部融合了华为创新的理念与逻辑、光荣与梦想、经验与教训、故事与传奇的"炼狱史"。在华为的创新体系中，任正非的企业家精神是华为创新的思想之魂，"以客户为中心"的核心价值观是华为创新的动力之源，全体奋斗者是华为创新的成功之本。在任正非的企业家精神引领下，基于对客户和员工的深刻理解，华为在理论创新、组织创新、机制创新、技术创新、商业模式创新、管理创新、人才创新以及文化创新等各个方面不断解放思想、打破界限、开拓进取、稳中求变、居安思危、自我批判，在长期的企业创新中形成了具有华为特色的理论图谱和实践路径，为华为30年来的高速增长插上了强有力的翅膀，推动华为在历尽沧桑、饱经苦难之后终于迎来事业辉煌。
当前，中国经济发展整体减速进入"新常态"，实体经济低迷，企业举步维艰。残酷的事实再次证明，经济发展的核心在于创新，国家力量的核心支撑是科技创新能力。创新是国家命运所系，也是企业命运所系。危急关头，国家适时启动"创新驱动战略"，并在G20峰会上提出创新经济增长方式，大力推动中国经济进入"创新常态"。作为中国高科技企业的成功标杆和创新典范，华为创新30年的理论与实践故事，将助力中国企业揭开创新的神秘面纱，开启充满希望的漫漫创新之旅。
大洋彼岸，加州最南端的圣迭戈，面向大海，蓝天白云，海风拂面。此时此刻，我正在读周留征博士的新作《华为创新》，书中的很多理念，与我不期而遇。
我与周留征博士并不认识，但很高兴收到他寄来的书稿。企业创新正好也是我的研究领域，今天终于有时间坐下来，读他的书稿。没想到一旦开卷，竟一口气读完了整本书稿。
这本书里有黄金--大量翔实而丰富的素材，像讲故事一样。而且该书语言流畅，展示出了作者的文采，读来如沐春风，行云流水，同时又充满了对人性和哲理的思考，真可谓跳出技术看创新。
我在美国加州20多年，长期研究创新理论与实践。我常常从美国的角度看中国，尤其是从加州硅谷的角度研究创新，并希望给在路上的中国企业提供些帮助。我与周留征博士研究风格不同，也许正因为这些差异，我感觉他的书很有学习价值，很有互补性。
与华为同属ICT产业的高通（Qualcomm）是我的研究案例之一，高通由我所在的加州大学（圣迭戈分校）的教授IrvineJacobs于1985年创立（与华为同时代诞生）。自创立之初起，高通就以浓郁的技术色彩著称，而且还十分重视组织、机制和生态圈的创新。在创新这条路上，华为和高通都经历过曲折和艰难，但都在各自的土壤里长成了参天大树，分别成为美国和中国无线通信领域当之无愧的领军企业。
在十几年前，我和我的团队通过对全球2000多家企业的数据进行分析，提出了互联网时代企业创新与转型的"技术（Technology）、组织（Organization）、生态圈（EnvironmentorEco-system）"理论，简称TOE理论。企业要保持创新与转型的生命力，就必须要有核心技术优势、鼓励创新的内在机制、适合创新的土壤和开放的生态圈。高通和华为正是TOE理论在实践中落地的典范。
周留征博士对华为创新的剖析，与我们的TOE理论可以说是"英雄所见略同"，但他将深入的剖析和见解写成书，感觉更加系统。而且这本书植根于中国的土壤，对分析东西方创新理论与实践，提供了大量佐证。
这本书的重要价值还在于其对创新实践的指导与借鉴。在TOE的三个维度上，一些中国企业在某种程度上面临致命短板，尤其是在创新与转型的"主航道"上。该书可以说是及时雨，为广大企业创新和转型提供了借鉴。我期待该书早日出版，让更多人受益。
凯文·祝效国（KevinZhu）于美国加州圣迭戈
